Året 2025 har bekreftet noe vi lenge har trodd på i Generasjon M: Når unge får tillit og reelt ansvar, skjer det noe med både mennesker og systemer. Det er ikke bare god inkludering, det er god strategi.

Vi legger bak oss et år med tydelig vekst, styrket kompetanse og større gjennomslagskraft enn noen gang. Internt har vi bygget organisasjon, eksternt har vi utvidet samarbeidet med kommuner og beslutningstakere, og i kjernen av alt har ungdom fortsatt å ta plass: i arbeidslivet, i omsorgstjenestene og i samfunnsdebatten.

Da tre av våre ledere var ute i barselpermisjon samtidig, kunne det blitt et sårbart øyeblikk. I stedet ble det et vendepunkt. Vi valgte å se på hvem vi hadde rundt oss, og ga ansvar der talentet allerede var. Resultatet er et mer robust og samkjørt lag enn før.

Talent utvikles når noen tør å gi ansvar

2025 har vært et år der flere har vokst inn i nye roller i organisasjonen. Tone er nå fast ansatt og bringer med seg solid erfaring fra arbeidsinkludering og Fontenehus. Marianne startet som M-venn og er i dag regionleder i ung alder, med operasjonell teft og tydelig lederskap. Emilie har gjennom flere roller utviklet seg til å bli vår nye leder for fag og utvikling, en nyopprettet stilling som tydeliggjør ambisjonen vår om å styrke kvalitet, metode og samfunnsrolle.

Dette er ikke tilfeldige karrierehistorier. Det er et resultat av en bevisst kultur for å se potensial, gi veiledning og tørre å slippe folk frem.

Ungdomsledere som former retning

I 2025 har ungdomsledere i Generasjon M hatt større innflytelse enn noen gang. De har bidratt i opplæringen av nytt styre og deltatt aktivt i høstens strategiprosess. Deres praksisnære erfaringer har gitt organisasjonen innsikt som ikke kan hentes fra rapporter eller analyser alene.

Samtidig har flere av ungdomslederne tatt plass også utenfor organisasjonen. Under Arendalsuka møtte Irnes og Rehman beslutningstakere og utfordret et velkjent premiss: Det snakkes mye om ungdom i arbeidslivet, men altfor sjelden med ungdom. Senere på året stod Rehman på scenen under Oslo Business Forum og delte sine erfaringer med næringslivsledere, med et tydelig budskap om hva unge faktisk trenger for å lykkes i jobb: veiledning, utviklingsmuligheter og reelt ansvar.

Når unge får rom til å bruke stemmen sin, former det ikke bare deres egen vei, det former også retningen på organisasjonen de er en del av.

“Unge trenger tre ting fra arbeidsgivere – veiledning, utvikling og utfordringer.

Veiledning gir retning, utvikling bygger mestring og selvtillit, og utfordringer skaper motivasjon og engasjement.”

- Teamleder Rehman Shah (19) på Oslo Business Forum

Brobygging som gir effekt

I Generasjon M jobber vi i skjæringspunktet mellom forebygging, inkludering og folkehelse. Vi skaper rom for meningsfulle møter mellom unge og eldre, og aktiverer ressurser som ellers risikerer å bli stående på sidelinjen.

Vi ser tydelig at modellen vår gir verdi for ungdom som får sin første arbeidserfaring, for eldre som får mer sosial kontakt og aktivitet, og for ansatte i omsorgstjenestene som opplever et styrket miljø rundt beboerne.

Effekten av arbeidet vårt dokumenteres og oppsummeres årlig. På effekt-siden vår har vi samlet innsikt, erfaringer og resultater som viser hvordan modellen virker i praksis.

Fra deltidsjobb til helsefaglig vei

Et viktig spor i 2025 har vært koblingen mellom arbeidserfaring og rekruttering til helse. Ungdommene våre får opplæring, tett oppfølging og mulighet til å prøve seg i trygge lederroller. For mange gir dette mestring og ansvarsfølelse, og for noen vekker det også en interesse for helse- og omsorgsyrker.

Gjennom prosjektet «Fra M-venn til sykepleier» i Indre Østfold, samskapt med kommunen, har ungdom fått praksisnær innsikt i helsefaglige utdanningsløp. Det er et lite prosjekt med stort potensial, og et eksempel på hvordan kommuner og sosiale entreprenører sammen kan utforske nye løsninger på et kjent rekrutteringsproblem.

Noen av teamlederne i Generasjon M: Nicholai, Vilde, Alva, Håkon, Helene, Anes og Tilde.

En tydeligere stemme i offentligheten

Parallelt med den interne utviklingen har 2025 vært et år der Generasjon M har fått en tydeligere rolle i offentligheten. Vi har blitt invitert inn i samtaler om rekruttering, inkludering og forebygging - og opplever økende faglig og politisk interesse for modellen vår.

Arbeids- og inkluderingsminister Tonje Brenna besøkte Generasjon M for å lære mer om hvordan deltidsarbeid og aktivitet kan brukes som inngang til arbeidslivet for unge. Våre ledere har også delt erfaringer som faglige bidragsytere i ulike fora, blant annet innen sosial innovasjon, arbeidsinkludering og ressursaktivering, samt i møte med studenter og fagmiljøer ved høgskoler og universiteter.

For oss handler denne synligheten ikke om oppmerksomhet i seg selv, men om ansvar. Når flere får innsikt i hva som faktisk virker i praksis, styrkes muligheten for at gode løsninger kan tas i bruk av flere.

Nye samarbeid og blikket fremover

Internt har vi styrket styret med Karin Lindgård som ny styreleder. Hennes erfaring fra ledelse og samfunnsutvikling har gitt oss verdifulle perspektiver. Eksternt startet vi i august opp i Skien kommune med 24 nye ungdommer, i samarbeid med kommunen og Sparebankstiftelsen Telemark.

Når vi nå ser mot 2026, bygger vi videre på et solid fundament. Vi skal videreutvikle leder- og kompetanseprogram for unge, styrke samarbeidet med kommuner om innovative aktivitetstilbud, utforske flere trepartssamarbeid og jobbe målrettet for å bidra til rekruttering til helsefaglige utdanninger.

2025 har vist oss hva som er mulig når tillit får være metode, ikke bare verdi. Vi går inn i 2026 med en tydelig ambisjon om å være en ledende arbeidsgiver for unge, og en sterk samfunnsaktør i møte med noen av vår tids viktigste utfordringer.

2025: tillit som strategi