Da Eldin Hasanagic startet som HR-leder i Generasjon M i mars, var det på mange måter et gjensyn. Allerede for over ti år siden møtte han organisasjonen gjennom arbeidet sitt ved Uranienborghjemmet i Oslo, og fikk tidlig se hvordan Generasjon M fungerte i praksis.

– På den ene siden var det en innovativ gjeng med ungdommer i sin første jobb: ansvarsfulle og engasjerte, med god støtte fra Generasjon M. På den andre siden så vi glimt i øyet hos de eldre når de så de blå T-skjortene med M på, forteller han.

Fakta: Eldin Hasanagic

Stilling: Leder for HR i Generasjon M fra mars 2026
Utdanning: Sykepleier. Videreutdanning i HR og organisasjonsledelse og master i verdibasert ledelse fra VID vitenskapelig høgskole
Bakgrunn: Ledererfaring fra helse- og omsorgstjenester i offentlig og privat sektor
Første møte med Generasjon M: Uranienborghjemmet i 2014
Fritid: Aktiv alpinist, tennisspiller og frivillig i Kjelsås Alpin

Har fulgt utviklingen

Siden det første møtet har Eldin fulgt utviklingen i organisasjonen på avstand.

– Generasjon M har vokst fra et nyoppstartet selskap jeg møtte for over ti år siden til en solid aktør innen sosialt entreprenørskap, sier han.

Det som gjorde sterkest inntrykk da han nå møtte organisasjonen igjen, var menneskene.

– For en gjeng. For et team. Å møte et åpent, hjertelig og kompetent miljø av mennesker som tar vare på hverandre, med stort engasjement for meningsfull tjeneste, gir et solid førsteinntrykk.

Han peker også på hvordan organisasjonen har utviklet seg systematisk over tid.

– Jeg ser en organisasjon som jobber strukturert med fag, kvalitet og utvikling - parallelt med vekst. Kvalitetsbevisst tilnærming helt fra starten, med blant annet nøye utvelgelse av ungdommer, god onboarding og arbeid med målbar effekt av tjenestene.

Erfaring fra ledelse og organisasjonsutvikling

Eldin kommer til Generasjon M med lang erfaring fra både offentlig og privat sektor, særlig innen helse- og omsorgstjenester. Gjennom flere lederroller har han arbeidet tett med organisasjonsutvikling, personalledelse og strategisk HR.

– Erfaringen min fra både personalledelse og organisasjonsutvikling har gitt meg en sterk forståelse for hvor viktig kultur, tydelige roller og kompetanseutvikling er for et godt arbeidsmiljø

Han er særlig opptatt av hvordan struktur og kultur henger sammen i organisasjoner.

– Gode strukturer påvirker organisasjonskulturen direkte. Samtidig må det være balanse. For lite struktur kan skape utrygghet, mens for mye kan hemme utvikling.

Som leder for HR vil han ikke bare arbeide med læring og utvikling for dem som allerede er i organisasjonen, men også bidra til å bygge en kompetansearena som kan nå nye grupper av fremtidige medarbeidere.

Verdibasert ledelse

Eldin har utdanning innen HR og organisasjonsledelse fra VID vitenskapelige høgskole, hvor han også har tatt en mastergrad i verdibasert ledelse.

For ham handler verdibasert ledelse først og fremst om hvordan mennesker møtes og utvikles i organisasjoner.

– Verdigrunnlaget gir et fundament for vurderinger, holdninger og handlinger – både strategisk og operativt. Samtidig handler det om å se menneskene, med den bagasjen og kompetansen de bringer inn i en organisasjon.

Målet er å bidra til lærende organisasjoner som utvikler seg over tid.

– Det bygger broer mellom mennesker, organisasjon og samfunn.

Et oppdrag som treffer

Generasjon M jobber i skjæringspunktet mellom ungdomsarbeid, eldreomsorg og samfunnsutvikling - noe som treffer godt med det som motiverer ham.

– Ivaretakelse av ungdom engasjerer sterkt, ikke minst også privat som pappa til en fjortis, sier han med et smil.

Samtidig ligger det et personlig engasjement i helse- og omsorgssektoren.

– Sykepleierhjertet mitt varmes også av engasjementet for rekruttering til helse- og omsorgsyrket i en tid hvor ressursene ikke strekker til.

Han mener Generasjon M treffer et viktig behov i samfunnet.

– Å få anledning til å identifisere og bidra til å dekke morgendagens behov med innovative løsninger fra eget perspektiv og med egen kompetanse treffer godt det verdibaserte mennesket i meg.

Vil bidra til videre utvikling

I rollen som leder for HR ønsker Eldin særlig å bidra til å utvikle gode rammer for mennesker og organisasjon.

– Først må jeg bli godt kjent med organisasjonen og menneskene. Det er en forutsetning.

Deretter håper han å bidra til å bygge en kultur preget av trygghet, utvikling og samarbeid.

– Jeg ønsker å bidra til å skape trygge rammer og en kultur hvor det er lov å prøve og feile. Menneskene er organisasjonens viktigste ressurs.

På lengre sikt håper han Generasjon M fortsetter å vokse som en sterk sosial entreprenør.

– At vi fortsatt er en seriøs og ledende aktør på vårt felt, med mennesker som trives og skaper et omdømme som gjør oss til en attraktiv arbeidsgiver.

Og ikke minst:

– At vi har satt et massivt samfunnsavtrykk – ved å bidra til at tusenvis av ungdommer får en vei inn i arbeidslivet, samtidig som vi reduserer ensomhet og skaper aktivitet for tusenvis av eldre.

Energi fra menneskene rundt seg

Det som gir Eldin mest energi i arbeidshverdagen er menneskene rundt ham.

– Måten jeg har blitt mottatt i Generasjon M på; tryggheten, samhandlingen og dynamikken – har gitt meg masse energi.

Når han ikke er på jobb, går mye av tiden til familie, idrett og frivillig arbeid.

– Jeg er en veldig aktiv alpinpappa - og også en aktiv alpinist og tennisspiller. Jeg er engasjert i Kjelsås Alpin på frivillig basis, og det gir enorm tilfredsstillelse å skape skiglede og mestringsopplevelser for barn og unge.

Musikk og film er også viktige interesser.

– Musikk er en viktig del av livet mitt – noe jeg ikke kunne levd uten.

Bygger videre på et solid HR-arbeid

Når Eldin nå går inn i rollen som leder for HR, bygger han også videre på et arbeid som allerede er godt etablert i organisasjonen.

Han tar over etter Christine, som gjennom mange år har vært en sentral drivkraft i utviklingen av HR-arbeidet i Generasjon M. Nå flytter hun fra Oslo til Bergen, og Eldin tar over rollen.

Med stort engasjement har hun bidratt til å systematisere og profesjonalisere sentrale prosesser i organisasjonen: fra rekruttering og opplæring til medarbeidersystemer, HMS-arbeid, vaktplanlegging og kulturbygging.

Arbeidet hennes har vært preget av både struktur, varme og en løsningsorientert tilnærming som har satt tydelige spor i organisasjonen.

Ny leder for HR i Generasjon M: Vil bidra til en robust og lærende organisasjon